Estádio do Palmeiras passou por uma mudança em seu nome
O BTG concluiu os trâmites para assumir a gestão do Nubank Parque, do Palmeiras. Assim, o banco negociava com a WTorre há alguns meses e assinou um pré-contrato que o coloca como sócio majoritário da operação da arena. A informação é do portal “ge”.
Dessa forma, a WTorre continuará com participação na sociedade e terá voz nas decisões, mas o BTG ficará responsável pela definição dos próximos passos relacionados ao estádio.
Para o Palmeiras, a mudança não altera, neste primeiro momento, os acordos atuais. Os termos da escritura de superfície para exploração comercial do Nubank Parque, válida até 2044, seguem em vigor. O contrato também mantém os percentuais das receitas e os gatilhos previstos para reajustes ao longo dos anos.
Sem mudanças iniciais
O Alviverde ainda não mantém contato direto com o BTG. A expectativa é de que os profissionais que atuam na operação da arena, tanto pela WTorre quanto pelo clube, permaneçam em seus cargos. Marcelo Frazão, CEO do Nubank Parque, também tende a continuar na função por enquanto.
Os contratos de shows já agendados e os acordos com produtoras permanecem válidos. A partir de agora, porém, o BTG ficará responsável pelo calendário de eventos e pelas negociações de novas atrações. O acordo entre o banco e a WTorre já está sob análise do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).
A relação entre o banco e o estádio do Palmeiras começou em 2024, quando o banco adquiriu dívidas da WTorre junto ao Banco do Brasil. Entre os débitos estava o financiamento usado para a construção da arena. Desde então, as duas empresas discutiam a possibilidade de o BTG assumir a gestão do estádio, cenário que agora se concretizou.
O Nubank Parque também passou por outra mudança importante em 2026: a troca de nome. Após 12 anos, a Allianz deixou de estampar sua marca na arena, que passou a contar com o naming rights do Nubank. O novo acordo tem valor estimado em US$ 10 milhões (R$ 51,4 milhões) por ano, quase o dobro do contrato anterior.
